お客様各位
【1月21日：今朝の状况】
※為替（ドル/円）：1ドル=114円08銭【07:00現在】
※N.Y.ダウ: 34,715(-313)
※銅LMEセツルメント($/t)
①午前売: 9925(+124)
②午後売: 10006.5
※ COMEX当限セツル($/ポンド、銅以外は$/トロイオンス)
③銅: 4.5765(+0.114)
④金: 1842.5(-0.6)
※WTI原油先物($/bbl)
⑤原油: 85.55(-1.41)
※本日時点予想計算値：国内銅建値（/kg）
①ロンドン午前：1180円
②ロンドン午後：1190円
③N.Y. : 1200円
※ ニューヨーク為替引値(円)
114.09-114.12(0.23円高-0.23円高)
【1月20日：昨日の状況】
※国内銅建値 1170円( 1月17日より-30円)
《KPI》
※YouTube動画を見ていたら、KPIという知らない
単語が、よく出てくるので調べてみました。
※以下、野村総研のホームページから抜粋致します。
※KPI（Key Performance Indicator 重要業績評価
指標）
※KPIとは組織の目標を達成するための重要な業績
評価の指標を意味し、達成状況を定点観測すること
で、目標達成に向けた組織のパフォーマンスの動向を
把握出来るようになります。
※具体例
（財務視点）売上高・利益成長率・EVA（注★）
（顧客視点）顧客内シェア・顧客満足度・クレーム
件数
（内部プロセス視点）訪問回数・品切れ率・生産
リードタイム
（組織学習）社内改革提案件数・教育時間
※例えば、弊社の場合どのようなKPIを設定すべきで
しょうか？
①扱い量・②売上高・③利益
※仮に①扱い量をKPIにすると、仕入先に高値を提示
すれば扱い量は増えますが、無駄に高値の荷物が沢山
あっても会社にとってメリットはありません。
②売上高も同様で、売上高がどんなに上がっても利益
が伴うとは限りません。
③利益をKPIとするのが適していると考えます。
※業績評価指標ですから、 Aさん、Bさん、Cさんと
営業マンがいた場合、その評価として“利益を多く
生み出す人”を評価すべきとなります。
裏を返すと、沢山荷物を買ってくること自体は評価
すべきではありません。
※何をKPIにするかは社長の仕事です。
当然、業種や仕事によりKPIは異なりますし、同じ
会社でも担当する部署によりKPIは異なります。
（注★）EVAについては、また調べます。
※雑線（ヤード持込）：【1月20日現在】
【１】ワイヤーハーネス：460円前後
【２】雑線エフケーブル（VVF）：410円前後
【３】雑線・一般（42ー43％）：380円前後
【４】雑線B ：260-290円
【５】家電線：付き物を取り売買可
【注意１：参考価格。理論値につき確認後の契約条件】
【注意２：大口＝約10トン単位の価格を基準としています。
以上