お客様各位
【2月8日：今朝の状况】
※為替（ドル/円）：1ドル=115円10銭【07:04現在】
※N.Y.ダウ:35,091(+1.39）
※銅LMEセツルメント($/t)
①午前売: 9850(-25)
②午後売: 9827.5
※ COMEX当限セツル($/ポンド、銅以外は$/トロイオンス)
③銅: 4.4615(-0.022)
④金: 1820.6(+14)
※WTI原油先物($/bbl)
⑤原油: 91.32(-0.99)
※本日時点予想計算値：国内銅建値（/kg）
①ロンドン午前：1180円
②ロンドン午後：1180円
③N.Y. : 1180円
※ ニューヨーク為替引値(円)
115.09-115.12(0.11円高-0.11円高)
【2月7日：昨日の状況】
※国内銅建値 1180円( 2月3日より+20円)
《joint venture ジョイントベンチャー の、
つづき》
※中華系企業とのジョイベンを成功させる小生なりの
コツを列挙している（2/3のブログ参照）ときに
気付いたのですが、そこに挙げた項目は、つまり中華
系のビジネスに対する考え方そのものです。
※条件を50:50にしたり、最終決定権者を一人にする
ことは万国共通であり、中華系企業に限らず重要な
ことですが、続く以下3点は、正に中華系のビジネス
方針です。
①ちっちゃいことは気にしない。
②予想出来ないことは予想しない。
③事業計画を求めない。
※中華系企業側のメンタリティを想像するに
①‘細かいことを話していたらキリがなく、事業が
進まない（それよりスピードが大事）。
②‘1年後、3年後と、先の計画を一生懸命考えても
マーケット自体が変わるから意味がない
（それよりスピードが大事）。
③‘同様に、詳細な計画には意味がない
（それよりスピードが大事）。
といったところでしょう。
※良い例が弊社と中華系企業合弁事業である、被覆線
くずのナゲット加工工場の立上げです。中国側社長と
は小生は、のべ数時間、3回くらいの話し合いで事業
投資を決定しております。
※その決定から土地選定・購入、機械輸入・設置、
人の派遣、実際に機械が動くまで僅か8か月でした
が、それでも中国側社長からは遅い！と怒られ
ました。
（2018年1月末にキックオフ、同9月に機械稼働して
ます）
※心情的には「Japan as NO.1」をどこかで信じたい
小生ですが、中華系に勝つためには相当なスピードが
必要だと思った所存。
おまけ：映画ロッキー２で、トレーナーのミッキーが
ロッキーのトレーニング中、とにかく「スピード」を
求めます（動画参照。Speeeed!を連発してす）。
アポロのフットワークに勝つためのスピードです。
日系企業が見習うべきはスピードです。
おまけのおまけ：抜き打ち検査。スーツ規定違反で
失格になったのは、外交的ボイコットをした国
ばかり。ボイコットしなかった、スロベニア、
ROC、カナダが金銀銅。
って、オイっ！ ハニュー君の邪魔しないでよ。
※雑線（ヤード持込）：【2月7日現在】
【１】ワイヤーハーネス：440円前後
【２】雑線エフケーブル（VVF）：390円前後
【３】雑線・一般（42ー43％）：360円前後
【４】雑線B ：245-275円
【５】家電線：付き物を取り売買可
【注意１：参考価格。理論値につき確認後の契約条件】
【注意２：大口＝約10トン単位の価格を基準としています。
以上